Requirements Engineering und Management (Vorlesung 4)

In der heutigen Vorlesung haben wir die Erfolgsfaktoren von großen Projekten und einleitend das Domänenverständnis bzw. die Sammlung von Anforderungen besprochen.

Anfang	Kapitel 1 – Seite 71
Ende	Kapitel 2 – Seite 10

Erfolgsfaktoren

Welche Probleme können bei der agilen Entwicklung auftreten?

• Zu viele Stakeholder
• Parallele Entwicklung/benötigte Unschärfe innen, aber harte Definition für Schnittstellen

Wie kann man den Problemen entgegen wirken?

• Das Projekt unterteilen bzw. nur kleinere Projekte machen
• Richtige Reihenfolge für Prozessphasen und Komponenten definieren
• Stets einen Gesamtüberblick halten
• Product Backlog generieren

Was ist das Product Backlog?

• Geordnete Liste von Anforderungen an ein Produkt
• Kann Features, Fixes und nichtfunktionale Anforderungen enthalten

Wofür braucht man ein gutes Portfolio-Management?

• Hierunter ist nicht das Portfoliomanagement aus dem Finanzbereich gemeint
• Im Kontext der Vorlesung ist damit eine Einordnung eines Projekts in Vorwissen und Zerlegbarkeit gemeint
• Wenn wenig Vorwissen vorhanden ist, lieber kleine und einfache Projekte machen

Sammlung der Anforderungen

Szenarien

• Positives Szenario: Ein Verhalten, das das System besitzen sollte
• Negatives Szenario: Ein Verhalten, das das System verhindern sollte

Stakeholder

• Weiß meist nicht und kann noch nicht korrekt ausdrücken was er will
• Mit ihm ist eine enge Zusammenarbeit und ggf. Schulung notwendig
• Nur die Stakeholder, welche auch Entscheidungskraft haben, sollten Einfluss haben und entscheiden dürfen
• Einen wichtigen Stakeholder zu vergessen kann starke Probleme zum Projektende hin erzeugen
• Nur einen Ansprechpartner zu haben (Person X weiß alles was, was du wissen musst) ist gefährlich